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罗百辉,金模网(gmold.info)CEO、深圳市金模整合营销顾问有限公司董事长、模力时代会议展览(深圳)有限公司总经理、美国格理专家团资深投资顾问、国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务副会长兼秘书长、深圳市模具技术学会专家委员、深圳市管理咨询行业协会会员、华通咨询公司特聘培训专家、《国际模具机械产业》杂志社长,多家工业媒体专家顾问/编委、价值中国最具影响力百强专家、中国谋士联盟实战派谋士,国内“段位式”新概念管理创导者,清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人。

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袁庚传·改革现场的模具故事  

2011-04-04 19:07:01|  分类: 经理人 |  标签: |举报 |字号 订阅

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要讲述当代中国改革开放实际运作第一人袁庚的故事,不能不说到“蛇口工业开发区”这一支中国改革的“试管”,也就不能不提到主持实施“蛇口工业开发区”规划建设任务的香港招商局。


按原定计划,蛇口工业区第一期企业管理培训班于10月20日正式开学,由于招徕人才极端困难,培训班是边上课边迎接学员陆续报到的。最迟报到的学员是王朝梁,到了第二年4月,他才调入蛇口,从他走进工业区的招聘考场到正式成为蛇口一员花费了9个月的时间。这批学员共48人,全是理工科大专院校毕业又有一定实际工作经验的青壮年,有英语基础,懂粤语,绝大多数为广东人,1966年前后的毕业生各占一半。

  培训班开学将近50天后,1981年12月8日举行开学典礼。开学典礼之所以推迟到这个时候,是因为学员大部分到齐了。还有,袁庚说过,他要参加开学典礼,这是件大事,有些话想同学员们进行交流。在他出院稍事休养后,便赶来参加开学典礼。

  照例是比预定的时间早了几分钟,袁庚健步如飞地走进圆坛庙那间废弃的旧军营,掌声和笑脸像潮水一样迅即将他包围。

  三张课桌拼成的一张长条形讲台,黑板上方挂着一块红底白字的“招商局蛇口工业区企业管理干部培训班开学典礼”的条幅。学员们绝大多数穿着蓝色中山装。他在人群中发现了陈矢苏,本期培训班甲班的班长。当他们的目光对接时,他朝年轻人咧嘴一笑。上个月,林鸿慈将学员写的几篇《试论中国对外改革开放》的论文带给袁庚看,袁庚挑了两篇论文的作者在病房里见面,陈矢苏是其中之一。

  “同学们!同志们!”主持开学典礼的副总指挥刘清林介绍袁庚的话还没有说完,袁庚就霍地站了起来,亮开了大嗓门。他不搞开场白那一套,非常直白地说:“我对不起诸位了,我把大家骗来了!”

  他的话就像往会场里干净利落地投了一颗手榴弹。他一贯嗓音嘶哑,但不乏洪亮。他看着眼前学员们的惊诧样,就知道自己已经给这帮三四十岁的孩子们留下了难忘的印记。他就是想达到这个目的。在他的个人词条里,他信奉“语不惊人誓不休”。

  40多位学员的目光闪烁不定,犹犹豫豫地看着这位上了年岁的领导者,一下子被炸懵了,一个个大气都不敢出,不相信一个有文化的大活人竟然被这老头骗了?

  他稍微收敛了一下语气,接着说:“是我把你们骗上贼船了,你们到这里来办蛇口工业区,成不成功我没有把握啊。要是成功了我们都没有话说,要是失败了,放心,我领头,我们一起跳海去!”

  课堂里爆发出一阵议论声和惊诧声。

  “我想告诉诸位的是,我的户口还在北京,我失败了还可以回北京。现在,你们调入了蛇口工业区,你们的户口来了这里,假如失败了,你们是没有退路的!这就需要你们背水一战。”

  他加重了语气:“这里是我们蛇口工业区的‘黄埔军校’,是催生现代化管理人才的加温器。孙中山先生曾在黄埔军校门前写过‘不革命者不入此门’,我们这里是‘不改革者不入此门’。”

  原来如此!36岁的谭筑熙扑哧一声笑了。他歪着头,听着这位袁总指挥讲话,觉得十分新鲜。他1969年毕业于合肥工业大学机械工程系,分配在四川绵阳某军工厂当技术员,8年后调回老家广州市物资公司生产科工作,听过不下20位领导发言讲话,但面前这位领导在开学典礼上的祝贺词倒是独辟蹊径,新鲜有力。谭筑熙和所有同学都像葵花向阳般被这位阳光老头所吸引。

  袁庚的讲话直截了当,还有点刺耳,但像是一副清凉剂。他必须将自己创建蛇口工业区的目的及意义灌输给这帮孩子,这些人将会是他日后的希望。学孙中山,办黄埔军校,培养工业区自己的干部,现在,是时候了。

  “请注意,”袁庚告诉大家,“我这就要和你们谈一谈蛇口工业区了。”

  蛇口工业区,他接着说,是一个先例。他谈到了李先念那天挥笔勾勒蛇口的蓝图。十一届三中全会的意义,对岸的香港,偷渡,“政治边防”与他脑海中的“经济边防”。“当然,我们要在靠近香港的这么一小块地方,搞一系列的改革。我认为,只要齐心协力,同舟共济,就不会失败。我们要努力将经济建设抓上去,将蛇口建设成为一个美好的海港小城。你们会发现,越来越多的人会向往蛇口,奔赴蛇口,那时,你们就是一个功臣,一个蛇口早期的建设者,这是多么光荣的事情,就算要作出牺牲,需要跳海的话,我认为,你们也值得。”

袁庚的讲话简明扼要,提到了一系列的改革,诸如住房改革、工资制度改革、基建工程改革等等,引起了全体学员的兴趣。

  “我已经把蛇口工业区的未来告诉了你们,”袁庚说,“现在我想给你们出点主意。”他忽然笑了起来,一改刚才的严肃。“我希望从现在起给你们填鸭,用知识将你们喂饱。我们要学习的东西太多了,你们要珍惜时光啊!一定要好好学习,努力用功,用知识储备你们的大脑与心灵,因为,蛇口工业区的建设正等待着你们!”

  一番话激起一阵经久不息的掌声。

  “最后,我要说说培训班的来历。”袁庚笑了,笑容在脸上舒展开来,真诚而动容,“蛇口需要不带束缚、不带计划经济头脑烙印的人才。一开始交通部要派干部来,叫我给截停了。我是个‘冒险家’,又从全国各地罗致了你们一批小‘冒险家’!所以,你们将是中国第一届经济管理班级的学员,更有趣的是,这是一个企业办的经济管理班。”他顿了顿,右手扬起一个“袁庚”式的手势,“因为,我们下定决心,要在这个小小地方,进行一系列的改革,杀出一条血路来。”

  甲班班长陈矢苏和弟弟陈矢健对望了一眼,双方都读出了对方眼睛里的火焰。兄弟俩是东纵战士陈昶的儿子,听说袁庚在蛇口搞试验,哥哥便说服弟弟一同奔赴蛇口。此刻,不光是兄弟俩,全场学员都被袁庚的一席话所折服。袁中印是这一期的旁听学员,头一次听老爸作报告,也鼓掌叫好。不是念一遍秘书写的讲话稿,既不打官腔也不说套话,说得人心里热乎乎的。此刻,所有的眼睛激动而信任地看着这个老头。这是一堂带着煽动性、充溢着激情的开学致辞。这个叫袁庚的老头子,像一把烈焰,点燃了40多颗心灵中的火种。

  下午,袁庚充当导游,带着培训班学员乘大客车绕南山转了一圈。

  站在华益铝厂的厂门前,袁庚举个大喇叭,像个演说家那样激情盎然。

  “我为什么要带大家到这里下车看一看呢?你们看,这个5000多平方米的厂房,27个日本人用了23天的时间盖了起来。日本人争分夺秒,杆子没竖直就往上爬,等杆子竖直了,人也爬到了上头。下雨了,工地上没有一个中国人,27个日本人却一个也不少,这帮日本人,用毛巾擦把脸,不让雨水糊住眼继续干。我们想赚他们一些生活开支,他们带来两个日本女人,带了两台大洗衣机,下班衣服自己洗,吃饭用自己带的红萝卜。这是一种什么精神?”

  他不等学员们回答,接着说:“有人说,你给我一天200元钱,我也能这么干,爬杆子比日本人还快。他问我同意不同意这种看法。我说:我同意。我们干了三十年社会主义,文化大革命背了十年语录,结果是什么?多劳就应该多得,这个问题你们以后的学习当中会遇到,会有讨论的,人没有精神不行,精神没有物质基础也不行。”

  一行人走走看看,听袁庚继续在现场上课。“看那个烟囱,投标时日本人投4万元,40天完成,我们国内没有一家机构投得过他们。我觉得很奇怪,烟囱不是个太难的活儿,我们国内的施工队告诉我,烟囱的模具要到武汉去做,做完了拉来又不知什么时候了。日本人有模具公司,一个电报说明型号规格,下定单,规定的时间就送到蛇口了。”

  “我到日本去了好几次,感受到日本人的危机感和拼命精神。有个同志跟我说:日本不富就没有天理了,中国不穷也没有天理了。我们要干四化,没有日本人的那种精神,我们没法干成四化!”

  热烈的掌声中,袁庚意犹未尽,又挥起大喇叭:“同学们,快上车,我再带你们四处看一看,快!”

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